МАТЕРИАЛЫ

Круглого стола
«Межотраслевое взаимодействие в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости»
На странице представлены материалы Круглого стола по межотраслевому взаимодействию, можно ознакомиться с ходом дискуссии, скачать Протокол и выступления участников.
Как это было
Дискуссия получилась очень активной. Все участники Круглого стола сошлись на мнении, что необходимо проводить такие встречи на регулярной основе.
Дмитрий Куликовский, координатор проекта
Андрей Филипенко, директор НКА
Александр Паршин
Юрий Примак
Доклад А.И. Паршина
Сергей Тумель
Татьяна Свирко
Доклад Свирко Т.В.
Участники
Рондель И.Р.
Шавров С.А.
В центре - Андрей Вистунов - ООО
Мнения участников
На границах стадий жизненного цикла объекта недвижимости – земля, проектирование, строительство, реализация, эксплуатация – сегодня большие потери из-за отсутствия межотраслевого и межведомственного взаимодействия. Необходима Единая среда взаимодействия участников жизненного цикла объекта недвижимости, выработка единых стандартов обмена информацией. Данная инициатива полностью соответствует духу Декретов Президента №7 и №8, благодаря которым открываются новые возможности построения общей цифровой среды взаимодействия участников жизненного цикла объекта недвижимости.
Дмитрий Куликовский
координатор группы BiM&IPD
Необходимость развития межотраслевого взаимодействия и соответствующей информационной среды является правильным направлением, которое позволит вывести качество услуг в сфере строительства, учета и эксплуатации недвижимости на новый уровень.

ГУП «Национальное кадастровое агентство» готово быть участником в создании системы межотраслевого взаимодействия в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости на национальном уровне с учетом лучших мировых практик.

Андрей Филипенко
директор Национального кадастрового агентства
Единая информационная система как минимум сократит время на беготню с бумагами, сделает прозрачными (и понятными Инвесторам) многие процессы и, в конечном итоге, позволит снизить себестоимость производимого продукта и риски. Мы должны стать сначала понятными друг другу на межотраслевом уровне, и тогда мы будем понятны любому Инвестору.
Татьяна Свирко
эксперт по международным системам менеджмента
Необходимо планирование сценариев развития Будущего, где интересы каждого защищены интересами целого на основе легитимной информации, инновационного подхода к управлению "обязательствами" и рисками.
Особенно важно понимать, что нужна постановка общей Цели.

Александр Паршин
эксперт в области построения архитектуры бизнес-процессов
Декреты Президента №7 и №8 очень своевременно дали новые возможности, стимулы для развития бизнеса, цифровой трасформации экономики. Определили задачи, стоящие перед нами, обозначили юридическую основу "цифровых" преобразований. Однако, для их эффективной реализации нужны те, кто знает, что такое "цифра", кто её уже объездил и готов научить других - эксперты, экспертное сообщество, представители самых разных отраслей экономики.
Юрий Примак
декан факультета строительства и недвижимости МИПК и ПК БНТУ
Сегодня при строительстве объектов недвижимости, при организации закупок, слишком большой вес имеет такой критерий как начальная стоимость предмета закупки. Необходимо создать систему критериев, которая бы учитывала такие параметры проектов, как снижение эксплуатационных издержек, экономию энергоресурсов, соответствие культурно-историческому и социальному контексту места, влияние на формирование удобной, здоровой, эстетичной жилой среды и т.д.
Владимир Новосяд
директор учреждения "Эффективное управление зданияи"
Материалы Круглого стола
Протокол, участники, выступления
ПРОТОКОЛ КРУГЛОГО СТОЛА
ПРОТОКОЛ

Круглого стола «Межотраслевое взаимодействие в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости»

Минск, 11 апреля, 2018


МОДЕРАТОР:
Куликовский Д. П., координатор Рабочей группы BiM&IPD


ПРИСУТСТВОВАЛИ:
22 человека (список в Приложении №1)


ПОВЕСТКА ДНЯ:


Обзор текущей ситуации в недвижимости и смежных отраслях. Обсуждение шагов, необходимых для реализации взаимодействия участников архитектурно-строительной и всех смежных отраслей, связанных с Жизненным циклом объекта недвижимости с учётом главенства технических, эксплуатационных и смысловых характеристик объекта. Обсуждение концепции Единой информационной среды (ЕИС), в разрезе цифровой трансформации отраслей связанных с инвестициями в недвижимость, проектированием, строительством и эксплуатацией объектов недвижимости. Рассмотрение влияния информационных (цифровых) технологий на процессы в экономике и обществе, вопросов ответственности перед обществом последствий бездействия профессионалов, наметить план действий.

ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ:

Сбор мнений представителей отраслей. Рассмотрение предпосылок к созданию общественного Центра межотраслевого взаимодействия (ЦМВ). Определение заинтересованных сторон и желаемой степени вовлечённости в дальнейшую деятельность.


ЗАСЛУШАЛИ ДОКЛАДЫ:


Дмитрий Куликовский:

На границах стадий жизненного цикла объекта недвижимости – земля, проектирование, строительство, реализация, эксплуатация – большие потери из-за отсутствия межотраслевого и межведомственного взаимодействия.

Необходима Единая среда взаимодействия участников жизненного цикла объекта недвижимости, выработка единых стандартов обмена информацией. Для продвижения концепции Единой межотраслевой среды взаимодействия, и её развития, предлагается рассмотреть целесообразность создания некоммерческой организации – общественного Центра межотраслевого взаимодействия (ЦМВ). Данная инициатива полностью соответствует духу Декретов Президента №7 и №8, благодаря которым открываются новые возможности построения общей цифровой и регламентной среды взаимодействия участников жизненного цикла объекта недвижимости.

ЦЕЛЬ: повышение эффективности работы всех участников, совместное определение критериев этой эффективности с учётом интересов общества, граждан, государства и бизнеса, повышение устойчивости рынка, ускорение оборота капиталов, привлечение инвестиций, мотивирование бизнеса к учёту социальных потребностей и к взаимодействию с гражданами. (Подробнее – в Приложении №2).


Александр Паршин:

Необходимо планирование сценариев развития Будущего, где интересы каждого защищены интересами целого на основе легитимной информации, инновационного подхода к управлению "обязательствами" и рисками. Особенно важно понимать, что нужна постановка общей Цели.

Для этого мы призываем всех профессионалов, компании, ассоциации, присоединиться к данной инициативе (создание ЦМВ) и оказать поддержку любого вида – информационную, консультационную и финансовую – по возможностям каждого. (Подробнее – в Приложении №2)


Сергей Тумель:

Обратил внимание на преимущества электронного обмена данными ( EDI) и документами по сравнению с бумажным документооборотом.

На данный момент услугами первого аттестованного EDI-провайдера (компании СТТ) пользуется более 900 предприятий. Например, уже сегодня белорусский фермер может отгружать молоко перерабатывающему предприятию, заполнив все документы (в том числе и накладную) через планшет.

Более активное внедрение электронного документа необходимо и в сфере недвижимости. Экономический эффект от автоматизации данных процессов очевиден – обмен документами в электронном виде значительно дешевле, точнее, быстрее бумажного. Данная EDI-система уже сейчас может стать основой для будущей Единой информационной среды участников жизненного цикла объекта недвижимости, где будут происходить самые различные трансакции. (Подробнее – в Приложении №2)


Татьяна Свирко:

Грамотно прописанный программный продукт так же, как и единая информационная система как минимум сократит время на беготню с бумагами, сделает прозрачными (и понятными Инвесторам) многие процессы и, в конечном итоге, позволит снизить себестоимость производимого продукта и риски. Именно снижение перестраховочных рисков по срокам и суммам сделает нашу страну более привлекательной для любого инвестора. Мы должны стать сначала понятными друг другу на межотраслевом уровне, и тогда мы будем понятны любому Инвестору. (Подробнее – в Приложении №2)



В ПРЕНИЯХ ВЫСТУПИЛИ:


Андрей Филипенко:

Информационное взаимодействие на протяжении всего жизненного цикла объекта недвижимости на современном этапе развития общества и технологий является важным аспектом обеспечения безопасности объекта, успешного осуществления различных бизнес-процессов (проектирование, строительство, эксплуатация и т.д.), а также эффективным инструментом экономии финансовых, человеческих и временных ресурсов, обеспечивающим экономическую эффективность всех стадий жизненного цикла объекта.

Достоверность данных играет при этом ключевую роль, поскольку на эту информацию будут полагаться все участники процесса.

ГУП «Национальное кадастровое агентство» Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь имеет успешный 20 летний опыт создания и развития информационных ресурсов государственного земельного кадастра (Единый государственный регистр недвижимого имущества, Реестр административно-территориальных и территориальных единиц, Регистр стоимости, Реестр цен, Реестр адресов), а также информационных систем межведомственного взаимодействия и других сервисов.

Сервисы GZK.NCA.BY, VL.NCA.BY, PR.NCA.BY, ATE.NCA.BY, MAP.NCA.BY, NKA_E_SERVICE обеспечивают участников рынка недвижимости достоверной информацией.

Необходимость развития межотраслевого взаимодействия и соответствующей информационной среды является правильным направлением, которое позволит вывести качество услуг в сфере строительства, учета и эксплуатации недвижимости на новый уровень.

ГУП «Национальное кадастровое агентство» готово быть участником в создании системы межотраслевого взаимодействия в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости на национальном уровне с учетом лучших мировых практик.


Татьяна Недерева-Архипец:

Со стороны представляемой Конфедерации агентств недвижимости, был высказан интерес к теме разработки единых стандартов взаимодействия участников рынка недвижимости и смежных отраслей. Есть готовность поддержать проведение дальнейших мероприятий сообщества и рассмотреть практические шаги по реализации задуманного.


Юрий Примак:

Декреты Президента №7 и №8 очень своевременно дали новые возможности, стимулы для развития бизнеса, цифровой трасформации экономики. Определили задачи, стоящие перед нами, обозначили юридическую основу "цифровых" преобразований. Однако, для их эффективной реализации нужны те, кто знает, что такое "цифра", кто её уже объездил и готов научить других - эксперты, экспертное сообщество, представители самых разных отраслей экономики.

Мне думается, что прежде, чем создавать новую организацию для целей взаимодействия, стоит разобраться с теми формами, что есть в государстве и сделать их эффективными.

Для взаимодействия с властью, на мой взгляд, у нас давно уже есть инструмент – общественно-консультативные (экспертные) Советы. Мне кажется, что нужно сначала исчерпать возможности существующих форм взаимодействия бизнеса и власти, а потом двигаться к созданию новых.

Второе, мы в ходе нашей эволюции социально-экономического развития, приходим к потребности создавать давно существующие в цивилизованном мире институты саморегулирования в профессиональной среде, когда профессиональное сообщество утверждает собственные стандарты и правила ведения профессиональной деятельности, основанные на минимальных стандартах, определённых государством. (Подробнее – в Приложении №2)


Владимир Новосяд:

Сегодня при осуществлении проектирования и строительства объектов недвижимости, а также при организации закупок, слишком большой вес имеет такой ограниченный критерий как начальная стоимость объекта или предмета закупки. При этом, не учитываются, а иногда игнорируются другие важнейшие параметры, часто нивелирующие в ближайшей перспективе даже эффект низкой начальной цены – совокупная стоимость владения при таком подходе становится намного выше (учитывая период эксплуатации). Не говоря уже об экологических, градостроительных, социальных, культурно-исторических издержках. Необходимо создать такую систему критериев, которая бы учитывала такие параметры проектов, как снижение эксплуатационных издержек в период эксплуатации, эффективное использование энергоресурсов, соответствие культурно-историческому и социальному контексту места, влияние на формирование удобной, здоровой, эстетичной жилой и городской среды и т.д.

Также от лица Учреждения «Эффективное управление зданиями» высказана поддержка организации Общественного объединения «ЦМВ» и предложено начать разработку системы взаимодействия и безбумажного документооборота для сферы эксплуатации и управления недвижимостью.


Андрей Вистунов:

Поддерживая решение о создании Центра межотраслевого взаимодействия, предложил рассмотреть сферу эксплуатации объектов недвижимости как пилотное направление деятельности сообщества. Также предложил компанию «Белжилсервис» в качестве пилотной площадки разработки, тестирования и внедрения системы безбумажного документооборота для осуществляющих управление объектами недвижимости и жилищно-эксплуатационных организаций.


Александр Ерофеев:

Заострил внимание на отсутствие единого доступного универсального каталога товаров (работ, услуг) на основании которого должна выстраиваться система взаимодействия на всех этапов жизненного цикла.

Высказал поддержку инициативе по организации общественного объединения, при этом обратил внимание присутствующих на необходимость привлечения представителей контролирующих и правоохранительных органов к работе Центра для донесения целей и задачи организации.



Юрий Комель:

От лица портала недвижимости REALT.BY высказал поддержку инициативе организации междисциплинарного сообщества и пригласил собравшихся участвовать в следующих встречах на территории компании.



ИТОГИ ОБСУЖДЕНИЯ:

1. Высказавшиеся согласились с тем, что недостаточное взаимодействие между представителями различных этапов Жизненного цикла и отраслей, а также, отставание отечественных управленческих практик, ведёт к деградации рынков, снижению деловой активности и инвестиционной привлекательности Республики Беларусь.

2. Участники Круглого стола в большинстве своём поддержали идею организации межотраслевого взаимодействия и готовы рассмотреть различные формы своего участия в поэтапной организации Центра межотраслевого взаимодействия (ЦМВ).

3. Участники согласны, что межотраслевое сообщество профессионалов, а позднее и ЦМВ должны действовать строго в русле законодательства Республики Беларусь и на благо развития общества, бизнеса и государства.

4. Участники согласны, что для начала деятельности нужно определить Цели проекта – к чему мы должны прийти – определить, какое Будущее будет целью любых проектов развития территорий и недвижимости. Конструируемое Будущее должно быть привлекательным для подавляющего большинства членов общества и вести к процветанию страны и развитию человеческого капитала.

5. Организаторы предлагают в качестве главной мета-цели принять следующую формулировку:

Содействие развитию государственных институтов и общества, путем внедрения метода междисциплинарного взаимодействия и сотрудничества людей с учетом согласования интересов и обязательств; Развитие кодекса профессиональной этики и создание среды для раскрепощения творческого потенциала граждан Республики Беларусь, что приведет к укреплению экономического благосостояние и сформирует имидж инновационной, «умной» Беларуси, привлекательной для мира.


Задачи ЦМВ:

Независимая межотраслевая экспертиза и всесторонняя оценка (с учётом главенства интересов общества, государства и различных отраслей) влияния на рынок разрабатываемых нормативно-правовых актов, решений и предлагаемых рынку цифровых продуктов в области сопровождения жизненного цикла объекта недвижимости.

Разработка предложений по развитию отрасли архитектуры, строительства, и девелопмента недвижимости с применением новейших технологий (Разработка и апробация в деловых играх и виртуальных стендах параллельной системы взаимоотношений участников смежных отраслей, согласующей интересы всех групп).

Разработка концепций собственных цифровых, градостроительных, девелоперских проектов и привлечение инвестиций на их реализацию.

Ведение разъяснительной и просветительской работы среди чиновников, ЛПР и специалистов компаний.

Участие в качестве кадрового резерва в реализации инвестиционных проектов.

Оказание консультационных услуг компаниям и заходящим на рынок инвесторам.

Подготовка специалистов – оказание помощи в вопросах профессионального обучения персонала предприятий, сотрудничество в сфере обучения и переподготовки кадров в сфере недвижимости и индустрии строительства, участие в составлении учебных программ, проведение семинаров и конференций.

Совместный поиск решений проблем, которые возникнут в ХХI веке.



ПОСТАНОВИЛИ:


В месячный срок инициаторам Круглого стола подготовить и согласовать со всеми участниками настоящий Протокол, в котором предложить Цели и Задачи организуемого объединения, а также провести анкетирование участников на предмет их предложений и их видения Целей и Задач. В этот же срок подготовить и согласовать План дальнейших действий и мероприятий по разделам жизненного цикла недвижимости а также сегментам рынка.



ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ:

1. Следующее мероприятие по теме состоится в рамках выставки TIBO 16 мая 2018 года.

2. Июнь 2018 года – тематический круглый стол по проблемам эксплуатации и связи её с этапом принятия технических и конструктивных решений будущего объекта

3. Июнь 2018 года – круглый стол «Вокруг кадастра» (даты определятся в ближайшее время).

4. По результатам этих и других мероприятий выработка согласованной с максимальным количеством участников «Дорожной карты» по продвижению к Единой среде взаимодействия (сентябрь 2018 г.).



ЧТО ДЕЛАТЬ?

Объединить свои усилия, во имя интересов каждого, поддержав создание ОО "Центр Межотраслевого взаимодействия";

Участвовать наработками, идеями и другими Ресурсами в создании прототипа платформы взаимодействия - СТЕНДА;

Создавать и утверждать новые профессиональные стандарты и регламенты в качестве экспертов;

Конструировать и реализовывать наше общее будущее, где будут действовать наши общие правила.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - УЧАСТНИКИ
СПИСОК УЧАСТНИКОВ КРУГЛОГО СТОЛА

«Межотраслевое взаимодействие в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости»:



1. Филипенко А. А. – Генеральный директор ГУП «Национальное кадастровое агентство»

2. Судас М. М. – Начальник управления формирования и государственной регистрации недвижимого имущества ГУП "Национальное кадастровое агентство"

3. Паршин А. И. – эксперт в области информационных систем

4. Шавров С. А. – к.т.н. доцент БГТУ, эксперт в области кадастра, член правления ОО «Земельная реформа»

5. Кутырло В. В. – Помощник директора РУП РНТЦ

6. Недерева-Архипец Т. Н.– председатель Союза «Конфедерация агентств недвижимости», руководитель риэлтерской компании «СмартРиэлт».

7. Мирослав Кобаса – Председатель правления ОО «Земельная реформа»

8. Тумель С. А. – член Исполнительной дирекции РОО «Информационное общество», директор ООО «Современные технологии торговли»

9. Рондель И. Р. – Директор СОО «Инфореалт»

10. Дорожкина М. Н. – заместитель директора СОО «Инфореалт»

11. Ерофеев А. Д. – аналитик журнала «Тендер», эксперт в области закупок

12. Вистунов А. В. – член Рабочей группы BiM&IPD, заместитель директора ООО «Белжилсервис»

13. Дединкин Д. Ю. – начальник отдела по работе с клиентами ООО «Современные технологии торговли»

14. Новосяд В. В. – директор учреждения «Эффективное управление зданиями».

15. Казловский С. Н. – зам. директора общественного учр. «Эффективное управление зданиями»

16. Бычков С. Н. – исполнительный директор ОО «Ассоциация Собственников Недвижимости».

17. Патутин А.А. – представитель ОО «Отраслевые Форумы» и конкурса лучший строительный продукт года.

18. Свирко Т. В. – сертифицированный эксперт по международным системам менеджмента

19. Примак Ю. Д. Декан факультета строительства и недвижимости МИПК и ПК БНТУ

20. Фокин С. Н. – научный сотрудник ОИПИ НАН РБ

21. Комель Ю. – REALT.BY

22. Куликовский Д. П., координатор Рабочей группы BiM&IPD
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 - ВЫСТУПЛЕНИЯ ПОДРОБНО

ПОДРОБНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДОКЛАДОВ И ВЫСТУПЛЕНИЙ В ПРЕНИЯХ:


Дмитрий Куликовский:

На границах стадий жизненного цикла объекта недвижимости – земля, проектирование, строительство, реализация, эксплуатация – большие потери из-за отсутствия межотраслевого и межведомственного взаимодействия представителей этих стадий.

Необходима единая среда взаимодействия участников Жизненного цикла объекта недвижимости, выработка единых стандартов обмена информацией.

Данная инициатива полностью соответствует духу Декретов Президента №7 и №8, благодаря которым становится возможным построение общей цифровой среды взаимодействия участников жизненного цикла объекта недвижимости.

ЦЕЛЬ: повышение эффективности работы всех участников, повышение устойчивости рынка, ускорение оборота капиталов, привлечение инвестиций, повышение социальной ответственности бизнеса.

Создание такой среды немыслимо без цифровых технологий, безбумажного документооборота, информационного моделирования. Но при этом мы говорим, что структура отрасли и методология эффективного управления ресурсами и проектами – должны быть впереди всего, а ПО – подбирается по требованиям структуры. Результатом будет готовая стандартизированная система документооборота и удобное общее информационное пространство.

При этом, распространённая практика копирования чужих подходов «Цифровой экономики» не соответствует уровню развития наших институтов и предприятий. Многие предлагаемые решения не обеспечены кадрами, не соответствуют юридическим и производственным нормам нашей практики, и культуре.

Мы говорим, что необходимо использовать менее дорогостоящие, в т.ч. отечественные решения, опирающиеся на существующие реалии, на разработанные самими участниками рынка стандарты и регламенты, учитывающие интересы государства, рынка и общества, а не только отдельных монополий.

Мы говорим, что никто лучше игроков рынка не разработает правила взаимодействия и действенные профессиональные стандарты и регламенты.

Мы можем сами, учитывая наше законодательство, стандартизировать свои участки ответственности и взаимодействие между этапами, согласовав их со смежными участниками ЖЦ таким образом, чтобы максимально сгладить имеющиеся сегодня шероховатости. Разработанные решения мы можем проверить на виртуальном Стенде. Стенд, в итоге, может стать основой будущей системы документооборота.

После чего, создав своды правил, регламенты и стандарты, проверенные и удобные участникам рынка, полностью учитывающие законодательство РБ, принять их как общие рекомендованные правила взаимодействия.

По итогам данной встречи будет сформулирован протокол о намерениях, под которым смогут подписаться участники встречи и все, кто заинтересован в создании общественного Центра взаимодействия в сфере строительства и недвижимости. Там же будет прописан и план действий по его организации.

При этом мы предлагаем метод, и технологии, КАКИМ ОБРАЗОМ сделать эти регламенты и стандарты по-настоящему исполняемыми и безопасными, как снизить риски их неисполнения.

Для продвижения концепции Единой межотраслевой среды взаимодействия, и её развития, предлагается создать некоммерческую организацию – общественный Центр межотраслевого взаимодействия (ЦМВ)


Задачи ЦМВ:

1. Независимая межотраслевая экспертиза и всесторонняя оценка (с учётом главенства интересов общества, государства и различных отраслей) влияния на рынок разрабатываемых нормативно-правовых актов, решений и предлагаемых рынку цифровых продуктов в области сопровождения жизненного цикла объекта недвижимости.

2. Разработка параллельных предложений по развитию отрасли архитектуры, строительства, и девелопмента недвижимости с применением новейших технологий (Разработка и апробация в деловых играх и виртуальных стендах параллельной системы взаимоотношений участников смежных отраслей).

3. Разработка концепций собственных цифровых, градостроительных, девелоперских проектов и привлечение инвестиций на их реализацию.

4. Ведение разъяснительной и просветительской работы среди чиновников, ЛПР и специалистов компаний.

5. Участие в качестве кадрового резерва в реализации инвестиционных проектов.

6. Оказание консультационных услуг компаниям и заходящим на рынок инвесторам.

7. Подготовка специалистов - участие в составлении учебных программ для ВУЗов, проведение семинаров и конференций.



Александр Паршин:

Необходимо планирование сценариев развития Будущего – Цель. Далее – планирование строительной сферы, где интересы каждого защищены интересами целого на основе легитимной информации, инновационного подхода к управлению "обязательствами" и рисками.

Что такое легитимная информация, и где её брать? Специалистами Рабочей Группы BiM&IPD такое решение было найдено, и "запаковано" в виде Технологического пакета.

Очевидно, что максимальный эффект от Проекта мы получим, если интересы каждого из участников будут поставлены в зависимость от конечного результата.

Нужны Правила, которые бы синхронно следовали за изменениями. На законодательном уровне должны утверждаться критерии оценки результата Проекта и устанавливаться границы допуска для различных условий. Современные цифровые технологии позволяют этого добиться.

Без ясной цели человек не может правильно действовать. При этом Цель не может быть локальной и представлять интересы отдельных игроков и сегментов – Цель должна быть общей и однозначно принятой подавляющим большинством. Начать нужно с конструирования варианта БУДУЩЕГО, где интересы каждого защищены интересами целого.

Это будущее (Цель) должно быть реализуемым. Для этого необходимо учитывать некоторые ограничения. Важно понимать, что Система управления взаимодействует не с реальным Объектом, а с его информационным Образом. Использование Модели позволяет максимально согласовывать представление об Объекте с действительностью.

Система управления - это, прежде всего люди. Они склонны использовать информацию в личных интересах. Введение в систему понятия "Обязательство" позволяет это противоречие решить, и делает процессы "исполняемыми". Для этого все участники Проекта должны будут представлять свою деятельность в виде модели согласованного формата, разбитую на элементарные составляющие – действия. Цепочки действий объединяются в задачи, задачи – в виды работ и проекты. Связи между процессами переводятся в разряд Обязательств (обязательство показывает какой объект, по какой цене необходимо поставить из выхода одного процесса на вход следующего). Цепочки действий возможно проследить с самого начала работы – получается эффект блокчейна, но без его недостатков, ограничивающих применение на уровне государства.

Контроль исполнения Обязательств между прямыми и обеспечивающими задачами, заранее сигнализирует о возникновении риска. Это – новый уровень в управлении рисками.

Представляя Проект в виде цепочки действий мы добиваемся контроля за всеми его параметрами. Например, супруга Главного архитектора РАН, академика Ю.П. Платонова, покинувшего нас в прошлом году, заказала проект дома по критерию – «хочу, чтобы в доме весь день было солнце и играли солнечные «зайчики». И эти высказанные параметры стали основой для всей архитектуры здания.

Мы призываем всех профессионалов, компании, ассоциации, присоединиться к инициативе создания Центра межотраслевого взаимодействия и оказать поддержку любого вида – информационную, консультационную и финансовую – по возможностям каждого.




Андрей Филипенко:


Информационное взаимодействие на протяжении всего жизненного цикла объекта недвижимости на современном этапе развития общества и технологий является важным аспектом обеспечения безопасности объекта, успешного осуществления различных бизнес-процессов (проектирование, строительство, эксплуатация и т.д.), а также, эффективным инструментом экономии финансовых, человеческих и временных ресурсов, обеспечивающим экономическую эффективность всех стадий жизненного цикла объекта.

Достоверность данных играет при этом ключевую роль, поскольку на эту информацию будут полагаться все участники процесса.

ГУП «Национальное кадастровое агентство» Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь имеет успешный 20 летний опыт создания и развития информационных ресурсов государственного земельного кадастра (Единый государственный регистр недвижимого имущества, Реестр административно-территориальных и территориальных единиц, Регистр стоимости, Реестр цен, Реестр адресов), а также информационных систем межведомственного взаимодействия и других сервисов.

Сервисы GZK.NCA.BY, VL.NCA.BY, PR.NCA.BY, ATE.NCA.BY, MAP.NCA.BY, NKA_E_SERVICE обеспечивают участников рынка недвижимости достоверной информацией.


Необходимость развития межотраслевого взаимодействия и соответствующей информационной среды является правильным направлением, которое позволит вывести качество услуг в сфере строительства, учета и эксплуатации недвижимости на новый уровень.

ГУП «Национальное кадастровое агентство» готово быть участником в создании системы межотраслевого взаимодействия в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости на национальном уровне с учетом лучших мировых практик.



Сергей Тумель:

Компания «Современные технологии торговли» - EDI-провайдер, предоставляющий полный пакет услуг по электронному обмену данными между бизнес-партнерами любого уровня для повышения эффективности взаимодействия и развития белорусского бизнеса. Ведет свою деятельность с 2010 года. Опыт работы в Республике Беларусь более 7 лет по предоставлению EDI-услуг, долгосрочные партнёрские связи с IT-компаниями и различными государственными органами, участие в подготовке государственных проектов, связанных с электронным обменом данными. С 2014 года EDI-провайдер получил и ежегодно подтверждает аттестат оператора электронного документооборота в части товарно-транспортных и товарных накладных (Аттестат № BY001/4814920900007).

  • Компетенция в области международных стандартов в eCommerce (наличие квалифицированного персонала): GS1, UN/EDIFACT, EANCOM.
  • Партнерство с Международной Ассоциацией GS1 – наличие статуса «Solution Provider».
  • Реализация проекта «eФакторинг» совместно с ЗАО «АЛЬФА-БАНК».
  • EDI-решения для банковской сферы.
  • Реализация передачи электронных счетов-фактур по НДС на базе первичных учетных бухгалтерских документов.
  • Реализация проекта «ЭДО с использованием ЭЦП на SIM-карте».
  • Реализация проекта «ЭДО для страховой сферы».
  • Участие в проекте «Межстрановый электронный коммерческий юридически значимый документооборот» (Республика Беларусь – Российская Федерация).
  • Соблюдение всех требований по информационной безопасности согласно законодательству РБ (Аттестат до 2021г.).
EDI-система TOPBY - среда обработки и обмена коммерческой информацией как между бизнес-партнерами, так и внутри компании, обеспечивающая полный цикл обмена документами при поставке товара и оказании услуг: от опубликования прайс-листов, согласования ассортимента и заказов до обмена юридически значимыми электронными документами. Сферы применения EDI-системы TOPBY: торговля, торгово-логистические предприятия, производственные предприятия, здравоохранение, транспорт, фармацевтика, банковская сфера и факторинг, страхование, обмен любыми документами с применением ЭЦП и др.

Ежемесячно в EDI-системе TOPBY передается более 300 000 документов. Услугами пользуется более 900 субъектов хозяйствования.



Татьяна Свирко:

Грамотно прописанный программный продукт так же, как и единая информационная система как минимум сократит время на бумажный документооборот, сделает прозрачными и понятными (в том числе и Инвесторам) многие процессы и, в конечном итоге, позволит снизить себестоимость производимого продукта и риски. Именно снижение перестраховочных рисков по срокам и суммам сделает нашу страну более привлекательной для любого инвестора. Мы должны стать сначала понятными друг другу на межотраслевом уровне, и тогда мы будем понятны Инвестору.

Это поможет и в привлечении к нам иностранного капитала. Ведь, согласитесь, если нам самим сложно задаться/просчитать весь путь объекта недвижимости (от выделения земли и до эксплуатации здания) от начала до конца, то как мы можем представить его потенциальному инвестору? Именно поэтому объединение всех структур строительного комплекса чрезвычайно важно.

Независимо от состояния в каких-либо союзах (Евросоюз, СНГ и пр.), каждая страна имеет собственное законодательство и собственную нормативную базу, пусть и гармонизированных с союзными государствами, но все равно имеющие отличия.

В нашей стране бюджетными закупками считаются закупки с использованием хотя бы одного рубля из бюджетных средств или фондов, приравненных к ним. В стране много бюджетных финансовых вложений разных объемов по всем отраслям. Все эти средства, при их освоении, вкладываются, даже в малом соотношении согласно законодательству РБ о бюджетных торгах. Это – определенный на уровне государства порядок выбора поставщиков. В нем есть и достоинства и недостатки.

Если предположить, что государство, как инвестор, не будет вмешиваться в финансы, значит, финансы должны быть или собственные или внешнего стороннего инвестора на все 100%. Что это меняет? При инвестировании собственными/частно-инвестиционными средствами можно установить свой собственный порядок выбора поставщиков, где "дешевле" ( в смысле "экономнее") – не значит лучше; дополнительно – свободно выбирать иностранных поставщиков без оглядки на то, что бюджетные средства нашей страны уйдут в другие страны. Это – один из примеров. И уже этот пример создаёт реальную конкуренцию по ценам зарубежных товаров, работ и услуг на нашем рынке. Разумеется, придется учитывать и таможенные правила игры, защищающие рынок производителей страны.

При использовании внебюджетных средств можно установить свои "правила игры" по порядку выбора поставщиков, и выбирать по своим правилам. Где-то дороже, но все равно лучше и удобнее, при этом сохранив прозрачность движения финансовых средств.

Аналогичным порядком, и без нарушения законодательных и нормативных требований, при использовании внебюджетных средств, можно установить и свои "правила игры" внутри подготовки и реализации любого инвестпроекта – конфигурационную модель. Частному инвестору важно понимать, что координационная группа придумает самые кратчайшие пути для всех действий, чтобы сократить сроки и средства.

Цепочка процессов (конфигурационная модель) в рамках одного инвестпроекта должна быть:

А) известна и прописана,

Б) максимально, но законодательно достаточно, сокращена (для этого нужно четко знать всех членов цепочки (в наших ТНПА и законах все прописано: нужно всё собрать).

В) максимально автоматизировать процессы передачи информации внутри каждого инвестпроекта (сроки!). Здесь всплывут все недостатки автоматизации в стране: от несовершенства форм документированного/ информационного взаимодействия до приёма-передачи информации, и это будет ещё один шаг в развитию цифры в стране.

Г) когда инвестор будет понимать: ТАМ делается все максимально быстро, прозрачно и контролируемо и со стороны государства и со стороны инвестора в любое время, он начнет доверять нашей стране. Так как автоматизация процессов не даст застрять ничему: ни документу, ни товару, а, значит, перестраховочные риски в сроках и средствах будут сведены к минимально возможным в рамках нашей страны.

Именно снижение перестраховочных рисков по срокам и суммам сделает нашу страну более привлекательной для любого инвестора. Даже более привлекательной, чем снижение налогового прессинга. Какие "свободные экономические зоны" в стране только не придумывают – все съедают "перестраховки непонимания/нечеткости/неуверенности" в поставщиках, приводящие к увеличению сроков (прохождения информации, выполнения работ),а, значит, и задействованных средств.

Такая нечеткость в сроках и итоговых суммах по результатам выполненных работ отпугивает инвесторов.

Примеры ошибок :

- недострои: начать - начали, но снова не хватило: запросить больше денег у государства – равно быть судебно обвиненным в расточительстве. А взять по-минимуму – сложно рассчитать риски той цепочки, которая, вроде как и нормативно и законодательно четко прописана в стране, однако, разорвана и трудно просчитываема на этапе составления инвестпроекта!

Налоговый прессинг при таком раскладе «недоверия и непонимания» покажется мелочью.



Связаться с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности
Чтобы связаться с нами заполните форму выше либо свяжитесь с нами по телефону или почте
Координатор проекта
Дмитрий Куликовский


+375 29 620 05 50
bimcentr@gmail.com
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website